Trivsel eller vantrivsel hör till de fenomen som allmänt inordnas under den så kallade psykosociala arbetsmiljön. Vi möter ofta uppfattningen i arbetslivet att om man trivs på sitt jobb så arbetar man bättre. Produktiviteten ökar och man blir mer sällan sjuk. Detta är en ganska okomplicerad föreställning. Frågan är förstås vad som är trivsel eller vantrivsel och hur det man i så fall observerar och mäter medför risker för ohälsa. I denna artikel beskrivs hur en psykosocial utredning kan klargöra detta.
Denna text innehåller några "hörnstenar" som vi i Samarbetsdynamik AB brukar utgå från när vi diskuterar det aktuella arbetslivets frågor i uppdrag eller i egna kunskapsutvecklingsaktiviteter. Avsnitten handlar om:
- Från frustration till total utmattning – reaktioner och situationer som vi vet kan innebära hälsorisker
- Varför vi arbetar genom samtal – när det gäller kartläggningar, utvärderingar, inspektioner, verksamhetsutveckling och forskning.
- Vi försöker skilja på stress och frustration
- Verksamhetsfrågor som vi mötte förr – och nu
- Från verksamhetsstyrning till överenskommelsestyrd verksamhet
- Från " arbetskraft till salu" till " arbete som medel för självförverkligande" – och tillbaks igen?
- Frustrationen vi möter bland professionella aktörer
- Hur uppkommer samarbete, samverkan och samordning?
- Direkt ledning, dirigering och indirekt ledning – och ledning som funktion i " det goda samarbetet".
