Texter från Kunskapsabonnemanget
Material, underlag och inspel i pågående projekt

Tillbaka till startsidan 

Senast uppdaterad: Aug 26th, 2010 - 13:36:47 

Innehåll 
Den svenska modellen
Grundbultar
Humanistisk produktionsstyrning
Praktikerdriven forskning
Interdisciplinärt samarbete
Ledning som governance
Psykosociala utredningar
Utbildningens nya topik
Principer för verksamhetskritik
Utvärdering med fokusgrupper
Samarbetsdynamik Open 2008
Samarbetsdynamik Open 2009
Föreningen Forskarbyn Ölsdalen



Ledning som governance

Ledning som governance
Governance – konsten att leda självständiga människor

I engelskan finns ett ord ”governance” som fått allt större användning. Man kan närmast översätta det med ”övergripande styrning och ledning”. Det användes när man talar om en ledning som skall knyta samman ett stort antal mycket olika och självständiga enheter. Governance kräver helt nya ledningsfärdigheter byggda på det faktum att ledningen är symbolisk lika mycket som praktisk. Principerna för en sådan ledning beskrivs i artikeln.
Apr 15, 2007, 23:20


Ledning som governance
Går det att stötta chefer som strävar efter systemförståelse och systemfärdighet?

Reflektioner efter abonnentmöte 14.2. 2006. - Ledningsutveckling i takt med tiden.
Kan rädsla och otrygghet bidra till att man inte kan samtala om ledningsutveckling? Pålitlighet kan inte visa sig i en miljö där "skallgångs" - kedjan ständigt är i högsta beredskap. Tillåts jag vara en god chef i ett sådant klimat? Är det möjligt att se sin egen del i det man säger vara "dåligt" eller faller alla sådana försök alltid platt till marken? "Utbildning" som aktivitet är i dessa situationer antagligen inte rätt recept.

Feb 25, 2006, 08:50


Ledning som governance
Ledarutveckling och pålitlighet

Reflektioner efter abonnentmöte i Norrköping 14.2.2006
Feb 19, 2006, 11:19



Senaste texter
Den svenska modellen
Det svenska alternativet – att värna om den samlade medarbetarkraften
Grundbultar
Kunskapsbildning genom samtal
Att förstå transformation och ackommodation i stora sociala system – en programförklaring
Hycklande och tystande – hinder för ett demokratiskt samtal
Humanistisk produktionsstyrning
Istället för koncept
Medverkan och samverkan
Ledning i ett hälsoperspektiv
Praktikerdriven forskning
Studien av operatörsmedverkan på SSAB i Borlänge – ett bidrag till den nya kunskapsproduktionen
Praktikerdriven forskning – öppnandet av ett nytt forskningsfält
Lean produktion – en ”svensk” framgångsmodell eller en återgång till taylorismen?
Interdisciplinärt samarbete
Den överenskommelsebaserade verksamhetens grundläggande principer
Att med fokusgrupper precisera det interdisciplinära samarbetets svårigheter och hinder. Inbjudan till ett forskningsprojekt
Ledning som governance
Governance – konsten att leda självständiga människor
Går det att stötta chefer som strävar efter systemförståelse och systemfärdighet?
Ledarutveckling och pålitlighet
Psykosociala utredningar
Krav/kontroll/socialt stöd inte längre tillräckligt för att förstå ohälsan
Identitetsarbete – en förbisedd faktor för att förstå vår arbetsrelaterade ohälsa
Bidrag till samtal vid arbetslagsträffar om risker för utmattningsdepression
Utbildningens nya topik
Underliggande tankefigurer, inbjudande öppningar, för att förstå principerna bakom accelererad inlärning (suggestopedi)
Tanketåg och samtal om/som förändring
Tankar utifrån mötet den 14/2
Principer för verksamhetskritik
En mellandagshistoria
Utvärdering med fokusgrupper
Formativ utvärdering av humanistiska projekt medelst fokusgrupper.
Vad är det man vill veta egentligen?
Samarbetsdynamik Open 2008
Hur kan forskningen bidra till industrins utveckling - Reflektioner efter två konferenser som har behandlat ovanstående ämne
Diskursens makt – introduktion till Samarbetsdynamik Open 2008
Pass 1: En hypotes – hindrar nytaylorismens värderingar införandet av lean produktion i Sverige?
Samarbetsdynamik Open 2009
Sammanfattning av rapporten ”Myter och realiteter om operatörsmedverkan"
Föreningen Forskarbyn Ölsdalen
Verksamhetsberättelse föreningen Forskarbyn Ölsdalen 2008-2009