 |
| Sök |
|
|
|
|
Humanistisk produktionsstyrning
Humanistisk produktionsstyrning
Istället för koncept
”Ordning och reda ser vi inte som det viktiga. Ordning och reda är bara en spin off effekt av våra insatser” sade Katarina Olander när vi frågade henne om hennes och Jan Anderssons bidrag till genomförandet av TPU-projektet vid SSAB i Borlänge. Hon har upprepat detta påstående också i andra sammanhang – t.ex. när det gäller hennes engagemang i det projekt som kallas ”Cleantown”. Katarinas påpekande är centralt eftersom det pekar på att "koncept" – eller försök att "styra" förändringen i en viss riktning kan vara destruktiva snarare än positiva. Hur gör istället? Katarina och Jan istället? I denna artikel gör vi ett försök att beskriva detta närmare.
Jan 30, 2010, 19:23
Humanistisk produktionsstyrning
Medverkan och samverkan
Inget mänskligt är mig främmande påstås den grekiske filosofen Menandros ha yttrat. Det är möjligtvis ett felcitat. Jag upplever det tvärtom som så att det mesta mänskligt är mig främmande. När jag i samtal, i forskning och i massmedia hör påståenden om hur man bör och skall ”få människor att… låter det som ett eko av Menandros. Allt verkar vara tydligt och klarlagt. Någon tvekan uttrycks inte. Det frodas en omfattande flora av ”vi vet bäst attityder”.
Men det är i grunden ett stort och obearbetat kunskapsfält. I denna artikel ger jag en bakgrund till problematiken och prövar resonemangen mot vad vi vet om de insatser Jan Andersson och Katarina Olander gjort på SSAB i Borlänge för att stödja en ny operatörsmedverkan.
Oct 17, 2009, 22:36
Humanistisk produktionsstyrning
Ledning i ett hälsoperspektiv
Värderingarna i samhället går mot att medarbetare allt mer ser sig som professionella aktörer. De vill vara delaktiga i rationella resonemang om hur verksamheten skall ordnas för att skapa effektivitet och produktivitet. De ser samtidigt arbetet som ett verktyg för sin egen utveckling. Denna värderingsförskjutning innebär en helt ny produktivitetspotential om man kan ordna arbetet så att dessa önskemål tillfredsställs. Den skapar emellertid också nya organisatoriska svårigheter och risker för minskad effektivitet och ohälsa om man kvarhåller gamla arbetssystem och organiseringsprinciper.
Flera framgångsrika försök görs och har gjorts men förändringsarbetet är svårt och förändringarna blir sällan bestående. Vi beskriver i detta föredrag några av de problem vi har funnit och vad som verkar fattas i de försök som gjorts.
May 11, 2007, 13:13
Humanistisk produktionsstyrning
Belysning av svårigheter med att införa så kallad humanistisk processtyrning - finansiärer sökes.
Så länge vi kan minnas har arbetslivets aktörer diskuterat varför goda exempel inte sprider sig; varför framgångsrika utvecklingsprojekt inte får efterföljare och varför de allra flesta ” modellarbetsplatser” trots sin framgång efter en kort tid återgår till det traditionella. Med gott om tappade sugar och rader av besvikna slocknade eldsjälar som enda effekt. Vi söker finansiärer för att i detta projekt beskriva hur detta kommer sig tots alla goda intentioner och allt arbete.
Apr 15, 2007, 22:53
Humanistisk produktionsstyrning
Utvecklingslinjer i modern processtyrning
Humanistisk processtyrning drar nytta av medarbetarnas förmåga och önskan att vara professionella aktörer. Detta är i dag den enda möjligheten att vara på framkanten i konkurrensen där det krävs flexibilitet, tillgänglighet och ökad styrbarhet. Omställningen från den gamla produktionsmiljön är inte självklart enkel. I denna artikel beskrivs den historiska utvecklingen och de svårigheter som behöver utforskas och beaktas.
Apr 15, 2007, 22:43
|
|
|
|
