Att göra sig betrodd
Det är något problem med matchningen mellan utbildning och arbete. Vi förstår att det är i det närmaste omöjligt för många som hamnat utanför en fast anställning att åter komma in i arbetslivet. Detta verkar vara fallet även om man har en relevant och aktuell utbildning. Även de utbildningar som ordnas med tanken att de skall leda till ökad effektivitet och ett förbättrat samarbete som en följd av en breddad kompetens medför sällan vad man förväntar sig.

Vi har kommit att tvivla på att detta är ett kompetens- och kunskapsproblem i formell mening. Vi tror inte heller att det är ett utbildningsproblem. Vi menar att de bristande effekterna är en följd av ett samarbetsproblem. Vi bygger vår åsikt på att det numera finns mycket få verksamheter som fungerar som om det fanns ett antal färdiga organisatoriska rutor som skall ”bemannas” och till vilka man skall utbildas. Multikompetens i meningen att man kan gå in i fler rutor löser inte problemet. Den kompetens de aktuella personerna redan har är – eller kan i varje fall snabbt bli – fullt tillräcklig för att klara de flesta sådana begränsade uppgifter .

Det viktigaste för arbetslivets funktion och effektivitet är numera att man skall kunna utföra samarbetshandlingar och förstå hur det man gör påverkar verksamhetens resultat och kvalitet. Detta gäller förstås alldeles särskilt de nya som rekryteras in i en verksamhet. De måste på kort tid komma in i gänget och utveckla ett produktivt samarbete. Om denna anpassningsprocess inte fungerar blir varje ny rekrytering en nackdel snarare än en fördel.

Vi menar att ett språkbruk hämtat från industrisamhället döljer denna problematik. Därför blir ofta de åtgärder som vidtas motriktade både individernas, samhällets och arbetslivets intressen.

Vi har därför i våra uppdrag och i abonnemanget fokuserat på ett samarbetsproblem – nämligen det samspel som leder fram till att man blir betrodd. Om vederbörande inte snabbt kan få förtroende att utföra de uppgifter som krävs så kan man nämligen aldrig utveckla den samarbetskunnighet som fordras, hur god utbildning man än har.

För de som söker arbete kommer matchningen mellan arbetssökande och arbetstillfällen därför att bli dålig. Om man inte får möjlighet att göra sig betrodd kommer arbetsutvidgningen heller inte att fungera. Man blir inlåst i sina gamla arbetsuppgifter.

Att bli betrodd är en dynamisk process. Först i ett aktuellt samarbete med de andra visar det sig om man uppfyller de krav som de andra kan ställa på förmågan att utföra samarbetshandlingar och förstå verksamheten. Förutsättningarna att kunna göra sig betrodd ligger inte främst hos den enskilde individen utan i den sociala kontext och i de kontaktformer som skapas i arbetet och mellan arbetet och omvärlden. Vi menar att enbart formell befattningsutbildning härvidlag är helt otillräcklig.

Vi kommer att med deltagarna på abonnentmötet utifrån några aktuella uppdrag utforska om det kan krävas särskilda strukturer, utöver formell utbildning, för att skapa en större rörlighet och omvandla existerande kompetens och kunnighet till ett produktivt samarbete.



Ladda ner denna text som pdf

BAKGRUND OCH TEMAN

Bakgrund